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PS2 is not dead !

En Europe, l’actualité du monde vidéoludique est, en cette période de fêtes, essentiellement tournée vers Nintendo et sa Wii, et vers Microsoft et les derniers jeux 360. On en oublierait presque Sony et sa PS2...

C’était sans compter sur GAME (la société qui détient notamment la chaîne de magasins Score Game), qui a diffusé un peu partout dans les médias une information assez surprenante : la surprise de fin d’année pourrait venir de… la PS2 rose.

Celle-ci serait en effet, avec la Wii bien évidemment, la console la plus demandée. GAME aurait même du mal à suivre toutes les commandes.

Bref la stratégie « grand public » de Sony semble toujours aussi bien fonctionner, cette PS2 rose étant livré avec le dernier volet de Singstar.

Sony pourra t’il être là où on ne l’attendait plus en cette fin d’année sans PS3 en Europe, c'est-à-dire devant la Xbox 360 ?

Rions un peu … avec Dave Karraker !

Bon c’est dimanche soir, il est minuit passé, alors nous pouvons nous détendre un peu avec cet extrait d’une interview de Dave Karraker, responsable des relations presse de SCEA (Sony Computer Entertainment America).

Un petit extrait succulent de cet entretien accordé au site gamasutra.com, repris dans le numéro de décembre 2006 du magazine Joypad  :

“The backlash that we’re seeing, a lot of it comes from being number one in the market. And it’s not interesting if somebody just succeeds and succeeds and succeeds. I think a lot of this falls on the shoulders of the media. You don’t sell magazines or blogs by saying Sony’s great, Sony’s great, Sony’s great. That doesn’t generate reader interest, people want to see that maybe there are some chinks in the armor. But at the end of the day if you’d ask people if they’d like a PS3 or nothing at all, they’re gonna say I want a PS3!”

Pour les anglophobes, ça donne cela :

« La plupart des critiques que nous subissons sont dues au fait d’être le numéro 1. Ce n’est pas intéressant si quelqu’un enchaîne les réussites. Je pense que c’est surtout la faute des médias. Vous ne vendez pas de magazines ou ne faites pas le succès de blogs en disant « Sony est génial, Sony est génial, Sony est génial ». Cela ne suscite pas l’intérêt du lecteur, les gens veulent voir s’il y a des failles dans l’armure. Mais à la fin de la journée, si vous leur demandez s’ils préfèrent une PS3 ou rien du tout, ils diront qu’ils veulent une PS3 ! »

Alors là franchement je veux bien croire que je sois fatigué à la fin de la journée, mais heureusement que nous préférons une PS3 à rien du tout … par contre une PS3 à une 360 ou une Wii, à vous de nous le prouver Dave !

Retrouvez l’interview complète de notre nouvel ami comique Dave Karraker ici .

Sources : Gamasutra.com - Joypad (décembre 2006)

Interview du directeur marketing de Nintendo France

Une petite note rapide ce dimanche matin pour vous soumettre un lien intéressant vers un article publié sur 01net, le 27 novembre.

Il s’agit d’une interview de Mathieu Minel, directeur marketing de Nintendo France, qui parle de la Wii et surtout de la stratégie de Nintendo en Europe et dans le monde pour les prochains mois.

Cet article résume simplement et efficacement les ambitions de Big N avec la Wii.

C’est par ici:  Interview Mathieu Minel.

A retenir la phrase suivante, je cite :  "On va faire arriver par avion des consoles chaque semaine, de la date de lancement jusqu'au 31 décembre. On espère ne frustrer personne, ni les revendeurs ni les joueurs."

Alors apparemment, d'après les derniers echos, pas mal de revendeurs (voire 99,99%) ne sont pas satisfaits du nombre de consoles reçues pour l'instant. Quant aux joueurs, on compte des légions de frustrés... Espérons que les avions de Nintendo arrivent bien remplis dans les prochains jours...

La Révolution …. demain ?

C’est demain, le vendredi 8 décembre, que sort en France et en Europe la nouvelle console de Nintendo : la Wii.

La Wii, longtemps connue par son nom de code « Révolution », a fait fantasmer les journalistes et les joueurs pendant de nombreux mois, avant sa présentation au public. Les fantasmes les plus fous courraient alors, comme par exemple l'idée d’un casque de réalité virtuelle, à l’instar du Virtual Boy de Nintendo (échec retentissant en 1995, jamais sorti en France).

Lorsque le contrôleur de la Wii a été présenté au public, le choc a été rude. Très rapidement les forums de jeux vidéo ont été submergés de posts concernant ce nouveau contrôleur qui a tout d’abord déçu : cela ressemblait à une simple télécommande ! Les fantasmes s’effondraient, la déception était immense.

Mais Nintendo avait d’autres cartes dans son jeu. Petit à petit, les différentes fonctionnalités du contrôleur ont été divulguées (détecteurs de mouvements, de vitesse,…)

A partir de ce moment, les journalistes enthousiastes se sont chargés de relayer les informations sur la Wii et sur cette nouvelle façon de jouer, créant ainsi l’attente chez le consommateur avide de nouveautés.

Il est étonnant de voir comment l’ensemble des journalistes de la profession a été séduit à l’unanimité par la machine. La stratégie de Nintendo, se positionner en initiateur d’une révolution dans l’industrie du jeu vidéo a fonctionné à 200%.

Nul doute aujourd’hui que le lancement en Europe de la Wii sera un succès, comme cela a été le cas au Japon il y a une semaine et aux Etats-Unis il y a 15 jours.
Seuls quelques points viennent entacher cette parfaite opération marketing : comment la machine, déjà obsolète graphiquement par rapport à ses 2 concurrentes, sera perçue dans 5 ans, le cycle de vie d’une console étant généralement de cette durée ? Comment des jeux plus classiques (Pro Evolution Soccer, GTA,...) pourront être adaptés à la console et quel sera l’impact sur les ventes si ce type de jeu devait être absent de la machine? La Wii ne sera-t-elle pas considérée, pour les joueurs les plus fortunés, comme une seconde machine ? (je possède la Xbox 360 ou la PS3 pour les jeux classiques, et une Wii pour des jeux Nintendo un peu plus originaux).

Nintendo joue gros avec cette console, mais quand on voit le succès retentissant de la DS dans le monde, on peut être confiant quant à la stratégie suivie par Big N.

Demain la machine sortira en Europe, d’après les premières estimations, la Wii devrait être en rupture de stock très rapidement. Info ou intox marketing?

 

Blue Dragon: un élément de la stratégie de Microsoft au Japon

Le RPG Blue Dragon est une des pierres angulaires de la stratégie de Microsoft pour tenter de gagner des parts de marché au pays du soleil levant, face à ses deux concurrents.

Avec ce RPG japonais, genre absent de la première XBOX, Microsoft joue gros. La société a investi énormément d’argent (et d’espoir) dans ce titre, notamment en s’offrant les services du père de la série Final Fantasy Hironobu Sakaguchi ainsi qu’Akira Toriyama (Dragon Ball) au character design. Deux personnes à l’origine de deux séries chères au cœur des japonais.

Signe de l’importance de ce jeu dans la stratégie de Microsoft, une bundle incluant la console, le jeu, une façade et un tapis de souris collector sera disponible uniquement dans l’archipel.

Le jeu sortira au Japon demain, le 7 décembre. La sortie en Europe est prévue pour 2007.

Pour faire monter la pression auprès des joueurs nippons, Microsoft et le développeur Mistwalker ont lancé un site avec un compte à rebours assez énigmatique… Rendez-vous à cette adresse http://bigshadow.jp/

En espérant pour les équipes de Microsoft que ce jeu rencontrera le succès escompté au Japon et boostera les ventes de la console, qui tournent autour de 4000 unités par semaine fin novembre, après avoir longtemps stagné entre 1000 et 2000.

Les joueurs pour cible !

En tentant d’appliquer une segmentation des groupes de consommateurs, en fonction de leur fréquence de jeu, on peut distinguer 4 grandes catégories de joueurs :

-  Les "hardcore gamers".

- Les joueurs "assidus".

- Les joueurs "occasionnels" ou "casual gamers".

- Les novices ou "non-joueurs".

Cette segmentation, loin d’être exhaustive, permet déjà de cerner, dans les grandes lignes, les cibles et objectifs des différents constructeurs.

- Sony : compte sur la notoriété de la marque Playstation pour rester le leader sur le marché. Sa PS3 se positionne en plateforme multimédia (lecteur Blu-Ray, navigateur internet,…) destinée aux jeux mais aussi à d’autres activités (regarder des films, surfer sur le web). Le géant japonais cible 2 types de population : les joueurs assidus et les joueurs occasionnels qui pourront, en plus du jeu, utiliser les fonctions multimédia de la machine.

- Microsoft : si la première Xbox a souvent été associée au « hardcore gaming » (de part la pléthore de FPS et de jeux de voitures), la firme de Redmond essaye aujourd’hui avec la Xbox 360, non seulement de fidéliser ce public avec une machine puissante, tournée vers la Haute Définition et le jeu en réseau, mais se tourne également vers les joueurs occasionnels et un public plus jeune, en développant des produits plus accessibles. L’exemple type de cette stratégie est le jeu Viva Pinata, à la croisée d’Animal Crossing et des Pokemons.

- Nintendo : l’objectif de Big N avec la Wii est clair : faire du jeu vidéo un media accessible au plus grand nombre (prix plus abordable que ses concurrents et gameplay intuitif), en proposant une nouvelle façon d’appréhender les jeux vidéo. Nintendo tente donc de séduire, non seulement les joueurs assidus et les joueurs occasionnels, mais surtout, et c’est la grande nouveauté, les « non-joueurs ».
La cible marketing de Nintendo avec la Wii s’étend donc au-delà des traditionnels « gamers ».

 

La situation aujourd'hui: le calme avant la ...

Plus d’un an après le lancement de la Xbox 360 (Microsoft), à la veille de la sortie de la Wii en France (Nintendo) et à quelques mois de l’arrivée de la PlayStation 3 (Sony) sur le vieux continent, j’ai choisi de créer ce blog pour « étudier » simplement les tendances du marché du jeu vidéo et les stratégies marketing des 3 constructeurs de consoles de salon.

Pour les 2 géants japonais et le mastodonte américain, la guerre des consoles appelées encore aujourd’hui « next-gen » (de nouvelle génération) a commencé depuis longtemps, avec pour premières armes le marketing et la communication.

Au niveau du marketing et de la stratégie commerciale, le positionnement des 3 constructeurs peut servir d’exemple type en cours dans les écoles et universités :

Le leader : Sony occupe aujourd’hui la position de leader sur le marché des consoles de salon après avoir, lors des batailles précédentes, « tué » le géant Sega et affaibli son concurrent Nintendo.

Le challenger : Microsoft se retrouve dans la position du challenger, après un succès correct de la Xbox (à l’exception du marché japonais) et un lancement réussi de la Xbox 360.

Le spécialiste : Nintendo se démarque de la concurrence en proposant un produit technologiquement en dessous de la concurrence mais proposant « une nouvelle façon de jouer », un produit apparemment différent des autres, avec une cible également différente.

Qui sortira vainqueur de cette nouvelle guerre marketing des constructeurs ?